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2021/6/8 下午 11:01:05威強電 IEI北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)分流在家上班(例如分為兩組輪流上班)量測體溫, 減少會議及出差2去年上半年就有演練WFH, 並區分AB組, 執行AB組分樓層上班.
公司去年到現在一直聽不進員工的建議, 堅決不買壓克力隔板(理由太貴,只能用幾個月?), 還說員工可以自己用紙板做隔板.
5/15升三級後, 公司來一個奇招,說要封閉每個樓層其中一台飲水機跟洗手槽(每樓各2台),說這樣減少使用,避免員工交談?

 5/15早上宣布雙北升三級後, 也是硬要拖到5/16日晚上21點多才向員工確認ABC組名單(隔週輪班WFH) 調整,並通知回公司拿筆電….一定要等到最後一刻就是了.
HR自始自終一直強調大家仍須”以公司營運順利為考量”(擺在員工健康安全之上), 仍必須有人至公司上班, 因此不可AB組人員都WFH
 WFH者每天都須寫一份工作日誌, 且即時通都須為開啟狀態,以利HR查勤;人資將不定期抽測居家工作者，若有未上線者，可視為缺勤。如有開會,還須拍下會議畫面作為開會紀錄, 公司不信任員工，覺得WFH=沒有在工作
 
這是一間把企業營運永遠擺在第一位的公司,而非員工，給大家參考