企業防疫政策普查

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2021/5/24 上午 9:18:42Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)不能在家上班量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒1重災區的中和,就不要等到員工染疫了。再來分流。 全部聚在辦公室。一人得疫,一起升天。
2021/5/25 下午 1:36:23美超微 Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒1位於中和熱區,公司只用轉乘次數決定可不可以WFH 3天,幾乎所有人還是必須進公司群聚
2021/5/26 下午 8:55:15美超微supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 減少會議及出差, 加大座位間距或隔離裝置1要轉乘三次通勤者 或是家中有國中以下小孩才可以在家上班
2021/5/27 上午 9:27:14美超微 supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)分流在家上班(例如分為兩組輪流上班)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 減少會議及出差3爛公司也有天堂,好的主管早就可以申請WFH了。爛的主管就在公司做到死吧。
2021/5/27 上午 10:32:40美超微 Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 減少會議及出差, 加大座位間距或隔離裝置3身處中和疫情熱區,可以感覺出來公司其實根本不想開放WFH(一直在消毒消毒消毒),但因政府規定防疫照顧假有限度開放(家中有12歲以下小孩才有機會),每日本土案例都沒降下來之後慢半拍開放WFH限定上班轉乘3次的員工才有資格,還要顧及部門出席率。好的主管有在用心安排,但高層這種無所謂的態度真的讓人不敢恭維
2021/5/27 下午 4:41:44美超微(SuperMicro)北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 減少會議及出差, 辦公室分流,拆分並且交換辦公室21.吃飯分AB組,A組吃飽戴上口罩B組才能開始吃,A組吃飽前B組可以先想像自己在吃飯止餓 2.公司貼心準備兩天便當(05/24, 05/25) 3.有能力完全遠端但是卻沒有那麼做。 4.號稱頭號對手的HP早在去年就已經WFH,拜託這個也抄一下不要只模仿功能結果實際政策亂七八糟不學習。
2021/5/27 下午 10:10:17Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 減少會議及出差2
2021/5/27 下午 10:22:43Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 無實際作為1無實質作為
2021/5/28 上午 11:00:11美超微 Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)分流在家上班(例如分為兩組輪流上班)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒1堅守無意義的50%到辦公室率,連原本就WFH的也要算進比例中,讓員工之間互相去指責還真是公司好棒棒的政策呢~明明就是用著NB,開會也都是和美國視訊,這台NB在辦公室還是在家裡到底差在哪,大概只有我不懂這中間的奧妙吧~
2021/5/28 上午 11:58:44美超微 Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)1.需符合防疫假且仍需要工作者。2.不符合防疫假者由主管風險評估提出名單再由高層管理部門核准後知會,此類獲知會者可以在家個幾天(類似分流但規則不明也不固定,疫情緊急時公司的評估跟員工實際感受差距很多)強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 自主量測體溫2疫情很嚴重,希望公司更積極,防疫作為相較同行競爭者有很大的差距
2021/5/28 下午 2:27:41Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒1有小孩跟通勤多點轉乘才能申請WFH
2021/5/29 上午 10:06:22美商超微SuperMicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)分流在家上班(例如分為兩組輪流上班)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 減少會議及出差1本公司HR毫無專業度,拖到最後一刻5/31才願意分流並進行在家上班。在此之前,在家上班只限定交通需要轉乘三次的員工,其他人一律要到重災區新北中和練蠱。5/28下午才告知全部員工這項訊息,早兩天讓員工準備不行嗎?
2021/5/24 上午 9:18:42Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)不能在家上班量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒1重災區的中和,就不要等到員工染疫了。再來分流。
全部聚在辦公室。一人得疫,一起升天。2021/5/25 下午 1:36:23美超微 Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒1位於中和熱區,公司只用轉乘次數決定可不可以WFH 3天,幾乎所有人還是必須進公司群聚2021/5/26 下午 8:55:15美超微supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 減少會議及出差, 加大座位間距或隔離裝置1要轉乘三次通勤者
或是家中有國中以下小孩才可以在家上班2021/5/27 上午 9:27:14美超微 supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)分流在家上班(例如分為兩組輪流上班)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 減少會議及出差3爛公司也有天堂,好的主管早就可以申請WFH了。爛的主管就在公司做到死吧。2021/5/27 上午 10:32:40美超微 Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 減少會議及出差, 加大座位間距或隔離裝置3身處中和疫情熱區,可以感覺出來公司其實根本不想開放WFH(一直在消毒消毒消毒),但因政府規定防疫照顧假有限度開放(家中有12歲以下小孩才有機會),每日本土案例都沒降下來之後慢半拍開放WFH限定上班轉乘3次的員工才有資格,還要顧及部門出席率。好的主管有在用心安排,但高層這種無所謂的態度真的讓人不敢恭維2021/5/27 下午 4:41:44美超微(SuperMicro)北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 減少會議及出差, 辦公室分流,拆分並且交換辦公室21.吃飯分AB組,A組吃飽戴上口罩B組才能開始吃,A組吃飽前B組可以先想像自己在吃飯止餓
2.公司貼心準備兩天便當(05/24, 05/25)
3.有能力完全遠端但是卻沒有那麼做。
4.號稱頭號對手的HP早在去年就已經WFH,拜託這個也抄一下不要只模仿功能結果實際政策亂七八糟不學習。2021/5/27 下午 10:10:17Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 減少會議及出差22021/5/27 下午 10:22:43Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 無實際作為1無實質作為2021/5/28 上午 11:00:11美超微 Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)分流在家上班(例如分為兩組輪流上班)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒1堅守無意義的50%到辦公室率,連原本就WFH的也要算進比例中,讓員工之間互相去指責還真是公司好棒棒的政策呢~明明就是用著NB,開會也都是和美國視訊,這台NB在辦公室還是在家裡到底差在哪,大概只有我不懂這中間的奧妙吧~2021/5/28 上午 11:58:44美超微 Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)1.需符合防疫假且仍需要工作者。2.不符合防疫假者由主管風險評估提出名單再由高層管理部門核准後知會,此類獲知會者可以在家個幾天(類似分流但規則不明也不固定,疫情緊急時公司的評估跟員工實際感受差距很多)強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 自主量測體溫2疫情很嚴重,希望公司更積極,防疫作為相較同行競爭者有很大的差距2021/5/28 下午 2:27:41Supermicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)有條件在家上班(例如依居住地、職務內容、或是要特別申請等)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒1有小孩跟通勤多點轉乘才能申請WFH2021/5/29 上午 10:06:22美商超微SuperMicro北部 (台北、新北、基隆、桃園、新竹)分流在家上班(例如分為兩組輪流上班)量測體溫, 強制配戴口罩, 辦公區域消毒, 減少會議及出差1本公司HR毫無專業度,拖到最後一刻5/31才願意分流並進行在家上班。在此之前,在家上班只限定交通需要轉乘三次的員工,其他人一律要到重災區新北中和練蠱。5/28下午才告知全部員工這項訊息,早兩天讓員工準備不行嗎?